貴池區(qū)：抓好“三個(gè)力” 為物業(yè)服務(wù)裝上“紅色引擎”

為進(jìn)一步深化城市黨建引領(lǐng)基層治理，加強(qiáng)黨的建設(shè)與提高社區(qū)治理水平的結(jié)合點(diǎn)，積極打造群眾滿意物業(yè)、助力文明城市創(chuàng)建。今年以來(lái)，貴池區(qū)積極探索“紅色物業(yè)”黨建，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的組織、黨的活動(dòng)融入小區(qū)治理，實(shí)行社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、居民業(yè)委會(huì)“三方聯(lián)動(dòng)”，積極探索黨建引領(lǐng)基層治理的新途徑，形成黨建引領(lǐng)、多元共治、居民參與的治理體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)“舊貌換新顏”、幸福滿池城。 

推動(dòng)區(qū)域融合，構(gòu)建“紅色源動(dòng)力”。以街道或社區(qū)為單位，對(duì)多個(gè)規(guī)模較小、距離適當(dāng)、服務(wù)需求相似的住宅小區(qū)進(jìn)行摸排，確定小區(qū)規(guī)模、樓棟數(shù)、居民總數(shù)，在充分尊重業(yè)主意愿基礎(chǔ)上，依托網(wǎng)格管理劃分物業(yè)服務(wù)單元，進(jìn)行“打捆”招標(biāo)，選聘優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。同時(shí)把轄區(qū)內(nèi)有物業(yè)項(xiàng)目、正常經(jīng)營(yíng)的物業(yè)企業(yè)情況、建立黨組織情況、老舊小區(qū)情況等底數(shù)摸清，集中開(kāi)展物業(yè)企業(yè)“兩個(gè)覆蓋”攻堅(jiān)行動(dòng)，采取單獨(dú)組建、區(qū)域聯(lián)建、行業(yè)統(tǒng)建等方式，推進(jìn)黨的組織應(yīng)建盡建；暫不具備組建條件的，積極引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)招聘黨員從業(yè)人員、調(diào)轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系、發(fā)展新黨員等方式盡快建立黨組織。同時(shí)通過(guò)選派黨建指導(dǎo)員、建立群團(tuán)組織等方式加強(qiáng)黨的工作覆蓋。按照“利于管理、便于活動(dòng)、發(fā)揮作用”的原則，以封閉管理的成熟小區(qū)為主體組建小區(qū)黨支部，對(duì)依托網(wǎng)格管理組建物業(yè)服務(wù)單元的，同步組建網(wǎng)格黨支部。

開(kāi)展特色活動(dòng)，提升“紅色服務(wù)力”。將“紅色物業(yè)”納入網(wǎng)格工作體系，融入社區(qū)聯(lián)動(dòng)管理模式，積極謀劃開(kāi)展各類(lèi)特色化紅色服務(wù)活動(dòng)。推行“業(yè)主服務(wù)日”活動(dòng)，以物業(yè)公司為主，依托社區(qū)黨支部及社會(huì)組織，組織發(fā)動(dòng)小區(qū)業(yè)主參加義務(wù)清掃，根據(jù)物業(yè)聯(lián)合支部評(píng)優(yōu)評(píng)先情況可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)（如物業(yè)費(fèi)減免、商超券等）。組織“紅管家”志愿服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展為小區(qū)孤寡老人送溫暖、對(duì)殘疾人扶幫帶、對(duì)困難群眾愛(ài)心救助等公益活動(dòng)，成立社區(qū)“老年餐廳”，為孤寡老人和生活困難家庭提供“低價(jià)三餐”，為行動(dòng)不便的老人提供上門(mén)服務(wù)。整合各職能部門(mén)資源，加強(qiáng)小區(qū)治安、消防、違法建設(shè)、毀綠種菜和養(yǎng)殖家禽、噪聲油煙擾民、電梯安全監(jiān)管等執(zhí)法管理工作，改善老舊小區(qū)居民宜居生活環(huán)境。探索開(kāi)展周末黨群便民服務(wù)“大集市”活動(dòng)，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”，用心用情為社區(qū)居民提供公益理發(fā)、健康義診、民生政策講讀、傳統(tǒng)手工藝展示等種類(lèi)多樣的便民服務(wù)，切實(shí)為居民群眾辦好貼心事、暖心事。 

提升監(jiān)管效能，增強(qiáng)“紅色執(zhí)行力”。完善物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制，加強(qiáng)物業(yè)行業(yè)監(jiān)管，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，推動(dòng)“組織建設(shè)好、骨干隊(duì)伍好、服務(wù)質(zhì)量好、運(yùn)行管理好、社會(huì)形象好”的物業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。加大懲戒力度，整治不積極、不作為物業(yè)企業(yè)，對(duì)沒(méi)有物管項(xiàng)目、掛靠的企業(yè)或者“皮包公司”及時(shí)清理出物業(yè)市場(chǎng)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、群眾投訴多、屢犯不改的要記入企業(yè)誠(chéng)信檔案，暢通部門(mén)間信息渠道，將不良信用信息向社會(huì)公開(kāi)，與物業(yè)招投標(biāo)、評(píng)先評(píng)級(jí)等相掛鉤，在接管新的項(xiàng)目時(shí)予以限制。開(kāi)展“以評(píng)促建”，建立暖心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)支部聯(lián)合相關(guān)單位開(kāi)展紅色物業(yè)建設(shè)綜合評(píng)價(jià)，制定《物業(yè)公司服務(wù)水平居民滿意度調(diào)查問(wèn)卷》，通過(guò)居民代表現(xiàn)場(chǎng)打分、入戶走訪調(diào)查，從組織建設(shè)、陣地打造、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全工作等方面開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)。社區(qū)黨支部每年組織“紅色物業(yè)”聯(lián)合支部進(jìn)行述職評(píng)議，對(duì)“紅色物業(yè)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，制定整改措施，跟蹤落實(shí)問(wèn)效，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)持續(xù)自我改進(jìn)、自我提升。