貴池區(qū)：聚焦“四力”凝聚醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域人才“留池”力量

今年以來，貴池區(qū)結(jié)合區(qū)情實(shí)際、創(chuàng)新手段、用活政策，全面提升城市留才軟實(shí)力，激勵(lì)人才“留池”發(fā)展。截至目前，全區(qū)共計(jì)劃招收各類醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域人才156人，其中引進(jìn)緊缺人才和高層次人才3人。

深化績效改革，提升“動(dòng)力”。全面深化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核分配機(jī)制改革，優(yōu)化人員獎(jiǎng)金算法，同時(shí)考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)，與個(gè)人收入掛鉤，依據(jù)績效考核結(jié)果兌現(xiàn)人員績效工資。鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心充分總結(jié)前期試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、吸收借鑒先進(jìn)做法，進(jìn)一步修訂完善績效考核分配方案，在績效分配上充分體現(xiàn)不同崗位差異，注重向一線人員、關(guān)鍵崗位傾斜，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，基層醫(yī)務(wù)人員工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。

突出要素保障，形成“合力”。落實(shí)公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度，上半年，2所區(qū)屬醫(yī)院133名醫(yī)藥衛(wèi)生類專業(yè)技術(shù)人員從社會(huì)化用人納入周轉(zhuǎn)池編制管理，17名周轉(zhuǎn)池編制人員流轉(zhuǎn)到自建池。優(yōu)化編制資源供給，通過核增5個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、6個(gè)衛(wèi)生院編制，核減9個(gè)衛(wèi)生院編制，有效解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和部分衛(wèi)生院編制配置不科學(xué)的問題。加大設(shè)施建設(shè)投入，改善工作生活條件，啟動(dòng)新建項(xiàng)目2個(gè)、改建項(xiàng)目7個(gè)；此外，謀劃“十四五”期間重大建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)。

暢通交流渠道，注入“活力”。構(gòu)建緊密型醫(yī)共體內(nèi)人才資源“多向貫通”機(jī)制，助力區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生人才合理流動(dòng)。向上貫通層面，鼓勵(lì)基層人才向區(qū)級(jí)流動(dòng)。市二院、市中醫(yī)醫(yī)院公開招聘設(shè)置4個(gè)崗位7名計(jì)劃，限區(qū)內(nèi)鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員報(bào)考。橫向貫通層面，開放衛(wèi)生院和衛(wèi)生服務(wù)中心交流途徑。從區(qū)內(nèi)鎮(zhèn)街衛(wèi)生院公開選調(diào)7名臨床、中醫(yī)、護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員到主城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作。向下貫通層面，開展區(qū)級(jí)人才下沉幫扶工作。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院安排骨干醫(yī)護(hù)人員到成員單位坐診巡診、開展常規(guī)手術(shù)等160余人次。

建強(qiáng)職業(yè)舞臺(tái)，發(fā)揮“效力”。注重加強(qiáng)人才發(fā)展平臺(tái)載體建設(shè)，市二院婦產(chǎn)科和市中醫(yī)醫(yī)院針灸推拿科、骨傷科分別建成省級(jí)重點(diǎn)特色專科、省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)特色?？疲卸荷窠?jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科和市中醫(yī)醫(yī)院泌尿外科正創(chuàng)建市級(jí)重點(diǎn)特色?？?，為人才培養(yǎng)和醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域人才施展才華提供了高能級(jí)平臺(tái)。組織實(shí)施市二院“醫(yī)聯(lián)體共育人才創(chuàng)品牌學(xué)科”人才創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)市二院心內(nèi)科在冠心病介入治療、內(nèi)分泌科在慢性病尤其是糖尿病宣傳教育和分級(jí)診療方面建成市品牌學(xué)科。