金橋集團：深入實施“三大工程”，激活人才隊伍內生動力

近年來，金橋集團黨委重視優秀年輕干部選拔培養，深入實施國有企業干部選拔培養“精選種子、培育幼苗、護航青苗”三大工程，努力建設一支忠誠干凈擔當，數量充足、能力突出、結構合理的高素質專業化年輕干部隊伍，為企業高質量發展注入新的生機活力。

實施“精選種子”工程，建好后備干部“蓄水池”。堅持黨管干部原則，不斷健全完善制度保障，建立起黨委統管、機制明確、制度完善的優秀年輕干部人才培養選拔工作體系。堅持多渠道引進、多層次發現、全方位識別，建立年輕干部“成長檔案”，實行“一人一檔”，動態掌握干部政治素質、教育培訓、工作實績、廉潔自律等方面表現，為集團選人用人提供依據。

實施“培育幼苗”工程，培育德才兼備“千里馬”。定期對集團系統內干部隊伍進行跟蹤研判，提高選人用人精準度，做到“人盡其才、才盡其用”。堅持干部選拔使用時，優先考慮年輕干部，大膽啟用經過實踐檢驗的成熟年輕干部，切實形成了靠素質立身、憑實績進步的選人用人導向。2019年以來集團公司面向社會公開招聘5次，共計74個崗位。集團青年干部占比達到了80%，為企業發展提供堅強的人才保障和智力支持。

實施“護航青苗”工程，握緊健康成長“方向盤”。通過建立完善國有企業管理制度，把全面從嚴治黨、從嚴管理干部貫穿年輕干部培養選拔全過程，促進年輕干部履職擔當。制定實施《關于建立職工效益激勵機制的通知》《池州金橋投資集團有限公司專業技術職務聘任暫行管理辦法》《池州金橋投資集團有限公司外派人員管理暫行辦法》，以強化薪酬管理為抓手，突出經營業績考核評價，建立以實績論英雄的鮮明考評導向。結合年度考評和日常考核，促使年輕干部務實篤行、擔當作為。