池陽街道：“小網(wǎng)格”促進(jìn)基層治理水平大提升

近年來，池陽街道以“小網(wǎng)格”為突破口，發(fā)揮基層黨組織在網(wǎng)格化社會治理中的示范引領(lǐng)作用，通過搭建組織架構(gòu)、拓展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激發(fā)共建效能，扎實(shí)推動城市基層治理水平大提升。

聚焦搭建組織架構(gòu)，確保基層治理“源動力”。建立“社區(qū)黨組織-網(wǎng)格-黨員”三級組織架構(gòu)，由社區(qū)黨支部書記擔(dān)任網(wǎng)格長，社區(qū)“兩委”成員、黨員擔(dān)任網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)一張網(wǎng)格“橫向到邊、縱向到底”工作機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)。制定科學(xué)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。一是因地制宜劃分網(wǎng)格，在考慮地理位置、常住人口數(shù)量、社情民情等因素的前提下，根據(jù)城市社區(qū)300戶的劃分原則，綜合考慮工作開展和人員配備情況，將池陽街道所轄6個社區(qū)劃分為69個網(wǎng)格，建立網(wǎng)格管理成員檔案、網(wǎng)格管理對象檔案和網(wǎng)格員履職紀(jì)實(shí)檔案，做到底數(shù)清、情況明，工作有記錄、獎罰有依據(jù)。二是完善部門+網(wǎng)格聯(lián)動機(jī)制。依托“社區(qū)吹哨、部門報道”工作機(jī)制，放大組織、應(yīng)急、民政、綜治等部門優(yōu)勢，有效將各部門資源整合、行政執(zhí)法力量向網(wǎng)格前置延伸，壯大網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊，真正實(shí)現(xiàn)治理資源在網(wǎng)格匯聚、工作在網(wǎng)格聯(lián)動、任務(wù)在網(wǎng)格落地。

注重拓展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，煥發(fā)網(wǎng)格治理“新活力”。聚焦網(wǎng)格員隊伍建設(shè)，著力打造精干高效的網(wǎng)格員隊伍。定期召開網(wǎng)格員專題培訓(xùn)會，依托春訓(xùn)、街道每月職工大會、社區(qū)每周工作例會等平臺安排推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化工作，不斷教育引導(dǎo)網(wǎng)格員豐富業(yè)務(wù)知識、明確工作職責(zé)、提高工作本領(lǐng)，強(qiáng)化網(wǎng)格隊伍建設(shè)，全面提升基層黨建引領(lǐng)基層治理工作水平。細(xì)化工作流程，建立閉環(huán)處置機(jī)制。圍繞“小事不出‘格’，難事不出街道，矛盾不上交”的目標(biāo)，重點(diǎn)推動網(wǎng)格員、樓棟長作用發(fā)揮。網(wǎng)格員每周至少一次入戶走訪或日常巡查，樓棟長每日關(guān)注上報樓棟動向，定期排查小區(qū)內(nèi)的矛盾糾紛、安全隱患及其他事項，收集群眾訴求和意見建議。今年以來，網(wǎng)格員共開展日常工作580余次，排除安全隱患120余件，化解居民糾紛160余件。

著力激發(fā)共建效能，挖掘社區(qū)治理“強(qiáng)潛力”。充分發(fā)揮基層黨組織在基層治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，探索多方參與共建新模式。明確社區(qū)治理主體責(zé)任，將業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、轄區(qū)共建單位納入治理隊伍，配合社區(qū)民警、城管中隊、退休干部等力量，創(chuàng)建多元治理主體聯(lián)盟，最大化凝聚網(wǎng)格治理合力。全體網(wǎng)格員主動出擊，把“服務(wù)窗口”搬到群眾家門口，常態(tài)化深入小區(qū)、樓棟、居民家中開展便民服務(wù)、解決生活難題。通過整合多元治理主體各方力量，迅速回應(yīng)居民關(guān)切問題，拓寬社情民意反映渠道，激發(fā)居民參與社會治理的巨大活力，完成轄區(qū)居民主動參與社區(qū)治理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)“零距離”、居民訴求“全響應(yīng)”，讓“小網(wǎng)格”發(fā)揮“大作為”。（田甜）