清溪街道：黨建引領基層治理 繪就民生幸福底色

近年來，清溪街道堅持黨建引領基層治理，通過精細管理、精確引能、精準聚焦等方式，推動網(wǎng)格服務“零距離”、打造基層治理“共同體”、描繪貼心服務“新圖景”。

精細管理，推動網(wǎng)格服務“零距離”。有效整合資源，把黨建、綜治、民政、鄉(xiāng)村振興等各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”，實現(xiàn)“一網(wǎng)多能”。劃細劃小網(wǎng)格，形成“街道黨工委-社區(qū)黨組織-小區(qū)黨支部-網(wǎng)格黨小組”四級網(wǎng)格體系，確保布網(wǎng)無死角、劃格無重疊。選優(yōu)配強隊伍，配齊配優(yōu)網(wǎng)格員隊伍，吸納黨員干部、熱心群眾等充實網(wǎng)格員隊伍。推進網(wǎng)格精細化管理，充分發(fā)揮黨組織凝聚力、網(wǎng)格隊伍執(zhí)行力，常態(tài)化開展基礎信息采集、矛盾糾紛排查、社會治安防范、安全隱患協(xié)查、救助幫扶服務、社情民意收集等工作，及時了解群眾需求、掌握意見訴求，在解決一件件社區(qū)小事中實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”，不斷提高居民群眾的安全感、幸福感和滿意度。

精確引能，打造基層治理“共同體”。擴大基層治理隊伍，激活社區(qū)治理活力，推動社區(qū)自治邁向黨建引領“共治”。社區(qū)黨組織、物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)委會三方聯(lián)動，打造“基層治理合伙人”模式，根據(jù)需求導向、問題導向、目標導向，深度研究分析，建立資源、需求、項目“三張清單”。突出精準導向，創(chuàng)新實行“群眾點單、社區(qū)派單、黨員接單”模式，在職黨員通過自愿領單、點名接單等方式，為社區(qū)居民提供精細化、個性化、集中化服務。積極吸納熱心群眾力量組建志愿服務隊，志愿者主動參與社區(qū)治理，圍繞黨建引領、基層治理等方面收集意見建議。基層治理“共同體”協(xié)同發(fā)力，打造“組織共建、難題共治、資源共享、服務共創(chuàng)”的“生態(tài)圈”，推動社區(qū)治理高效高能。

精準聚焦，描繪貼心服務“新圖景”。情系老年群體，做細做精民生“微服務”，打造“養(yǎng)老服務更貼心，老人生活更舒心”圖景。建成老年食堂2個，老年助餐點6個，致力于讓老年人就近享受優(yōu)質(zhì)助餐服務，滿足老年群體助餐服務要求，做出更有溫度、更有廣度、更有深度的為老助餐服務。發(fā)揮養(yǎng)老服務中心作用，切實解決老齡化、高齡化與空巢化疊加的養(yǎng)老困境。建成1所街道老年大學、10所社區(qū)老年大學，立足老年學員需求，多渠道拓寬師資力量，建立70人的專（兼）職管理隊伍以及43人的專（兼）職師資隊伍，開設醫(yī)療保健、信息技術、音樂、書法、黃梅戲等課程，使民生服務更溫暖、福祉更有質(zhì)感，真正實現(xiàn)民有所盼、政有所為。（方曉華）