池陽街道：三舉措提升“紅色物業”服務基層治理能效

近年來，池陽街道堅持黨建引領小區治理，以加強物業服務為切入點，通過落實主體責任、優化工作機制、發揮聯動力量，積極探索共建共治共享的城市基層治理新格局。

落實主體責任，把好物業服務“方向盤”。成立工作專班，由街道黨工委書記、辦事處主任任雙組長，班子成員任副組長，制定《池陽街道“皖美紅色物業”建設三年行動方案》。樹立區域化黨建服務理念，創新基層黨組織設置方式，逐步形成以“街道黨工委一社區黨委一小區黨支部一黨員樓棟長一黨員中心戶”為基本框架的黨建網格化組織體系。由街道物管辦牽頭，建立物業管理聯席會議制度，在落實街道、社區屬地管理責任的基礎上，加快陣地建設，充分整合現有用房、物業管理服務場所等各類空間資源，因地制宜打造小區黨群服務驛站，拓展服務居民的新空間，為居民群眾提供調解議事協商、反映問題訴求的“紅色微陣地”，激活基層黨建“神經末梢”。

優化工作機制，織密物業管理“責任網”。規范轄區物業服務行為，提升物業管理水平，街道物管辦按月固定組織小區業主委員會或業主代表、社區居委會對物業服務企業項目部工作進行集中測評，嚴格通過實地查看，聽取匯報、聽業主反映，查臺賬、查記錄、查規章制度等“一看二聽三查”的方式對轄區物業公司和物業小區進行考核檢查評比，以考核促整改、抓提升、增品質、推創建。加強對業委會、物業企業履責情況的監督，建立健全物業服務企業信用評價管理制度，引導物業服務企業制定管理規約、議事規則等制度，督促物業按規定公示各類重要事項及資金收支情況，確保各項重要事項有人管，各類資金收支有去處，讓居民安心、舒心，提升居民的安全感和幸福感。

發揮聯動力量，擰緊物業共建“一股繩”。發揮特色共享服務力量，采取“社群所需+黨員所長”策略，通過“雙報到”“三清單”實現運行，社區黨委對接共駐共建單位和轄區資源，制定各類志愿服務計劃，由小區黨支部依據群眾訴求認領服務內容，再由社工帶領志愿者進行活動開展。同時，依托住宅小區這一最小治理單元，社區黨組織、居委會、業委會三方共建，健全社區大黨委、三方議事會等工作制度，把行政執法、公安片警、轄區單位、物業公司等各方力量有效凝聚起來，讓共建單位的在職黨員廣泛參與到為民辦實事服務項目中，并在提供服務的過程中注重不斷發揮黨員模范帶頭作用和效率最大化地使用資源，將“共駐共建共治”理念深度融入“紅色物業”。（田甜）